强化安全理念，培育安全意识，加强安全管理

　　2015年9月16—18日，内控部组织各公司安全管理负责人参加了在郑州举办的杜邦EHS精益安全生产及《安全生产法》解析的培训，这次培训内容主要是杜邦公司在二百多年的安全生产和安全管理中总结出经验、方法，主讲老师是对杜邦公司安全管理体系研究多年的资深专家王延臣教授，现对这次学习情况总结如下：

　　杜邦公司经过二百多年的发展历程，在安全管理方面形成了一套较为科学有效的SHE管理体系模式(是指健康、安全与环境一体化的管理)，体系中包含了10大安全原则、12个行为安全管理要素、14个工艺安全管理要素等。

　　其中，企业安全文化我认为是很关键的，杜邦公司随着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企业安全文化的重要性，而这种文化的建立关键要素是通过以下活动实现的：1、管理者的安全承诺和安全管理的“有感领导”。所有安全管理规定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的过程中提供资源保障。2、采用直线管理，明确各业务部门对安全管理规定的执行和管理职责。虽然杜邦有“安全经理”，但他只是公司内部安全管理事务的“顾问”，即引入好的安全管理规定，而执行安全管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担。3、建立全员安全管理模式。与现场操作相关的安全管理程序的制订必须从下而上，并有操作员工参与;对安全管理措施提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳。

　　今后安全管理工作思路：

　　杜邦公司的安全管理体系对各类企业来说都很实用，但是根据企业自身实际情况，可借鉴其中一部分管理方法和思路，便于开展以后的安全工作。

　　主要要转变领导和员工的安全行为，发现、杜绝不安全行为，了解这种行为，并告诉员工这么做有什么风险，希望通过以下方面开展今后的工作：一是显而易见的管理层承诺，领导不承诺去做，是没有人去管理这种行为的，这些行为永远可能发生;二是需要切实可行的政策;三是要有综合性的安全组织，要从员工到各级管理层全权参与;四是要有挑战性的安全目标;五是直线管理责任，各级管理层对各级安全负责;六是要有严格的标准，激励计划，不能以处罚为目的，多对员工给予鼓励;七是切实有效的双向沟通;八是要有持续性的培训;九是要有有效的检查，检查不能流于形式;十是事故调查，一旦发生事故，进行事故调查，防止事故再次发生，事故是要承担责任，如果系统出现问题，就要改进系统，如果不找到真正的原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故没有找到的原因。

　　其次，各级管理者对安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有各级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，班组长对所管辖的范围安全负责，直到普通员工对安全负责，是相当重要的一个理念。

　　减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。

　　普莱柯安环办 杜强